【六小·品质办学】激发“领航之力” 塑造“卓越之质”——合肥市六安路小学教育集团召开行政工作务虚会

为进一步凝聚行政共识，明晰发展方向，夯实办学管理根基，合肥市六安路小学教育集团召开以“激发领航之力 塑造卓越之质”为主题的行政工作务虚会。学校全体行政班子人员及教师代表参会，以“务虚谋务实、集智促发展”为核心，复盘过往工作、剖析问题短板、谋划发展路径，为学校高质量发展定方向、谋思路、出实招。

复盘谋新

明确“十五五”起步重点

合肥市六安路小学教育集团党总支副书记、总校长朱清萍就学校2025年工作总结暨2026年工作思路作专题报告。她全面回顾了2025年教育集团在党建引领、教育教学、德育建设、师资培养、校园管理、集团化办学等方面取得的阶段性成效，客观梳理当前工作中存在的不足与短板，明确了新学年工作的核心导向。她强调，2026年是集团落实“十五五”规划的关键起步之年，要锚定“卓越办学”核心目标，激活集团化办学新动能；要持续传承“实干为要、坚守为本、创新为魂”的优良作风，在课程创新、德育实践、师资建设、校区协同等重点领域精准发力、久久为功；要坚持“人才引领、项目支撑”双轮驱动，推动优质教育资源共建共享，实现“人才共育、项目共推、质量共升”，让集团化办学的优势充分彰显。

复盘践诺

谋划履职尽责新路径

各行政部门负责人立足教导处、办公室、德育处、总务处、工会等岗位职责，依次作交流发言。大家客观复盘过往工作中的亮点成效，教导处聚焦课堂提质与课程创新，夯实教育教学根基；办公室强化统筹协调与服务保障，提升行政运转效能；德育处深耕特色德育实践，培育学生良好品格；总务处筑牢校园安全防线，初探精细化管理；工会心系师生需求，凝聚团队向心力。除此之外，各部门直面工作推进中在执行效能、统筹协调、创新突破、特色打造等方面存在的问题与不足，紧扣“领航”与“卓越”两大关键词，结合集团“十五五”规划要求及办学实际，提出新阶段本部门的工作思路、重点任务与具体实施路径，真正实现“集智聚力、谋定后动”的会议目标。

精准施策

压实协同发展新责任

校领导班子成员结合分管工作，对各部门汇报进行精准点评指导。既肯定了各部门在日常管理、服务师生、保障办学等方面的扎实工作，也针对各部门存在的问题提出了针对性改进要求，围绕“如何激发行政队伍领航效能”“如何推动集团各校区优质均衡发展”“如何以管理提质塑造办学卓越之质”提出指导意见，推动各部门进一步厘清工作思路、压实工作责任。

领航奋进

擘画高质量发展新蓝图

朱清萍校长作总结讲话，对本次务虚会的研讨成果予以充分肯定，并为学校下一阶段行政工作作全面部署。她强调，行政队伍是学校发展的“领航者”与“保障者”，要以此次务虚会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，把“领航之力”转化为行动力，把“卓越之质”融入行政工作的各环节。要坚持问题导向，补齐工作短板，优化服务流程，提升管理效能；要强化协同联动，凝聚工作合力，形成上下一心、齐抓共管的工作格局；要立足办学实际，聚焦立德树人根本任务，以高质量的行政工作为学校教育教学发展保驾护航。

此次行政工作务虚会既是一次思想的交流会、问题剖析会，更是一次发展的谋划会、行动的动员会。通过集思广益、群策群力，进一步明晰了集团行政工作的发展方向和重点任务，凝聚了领航奋进、实干笃行的强大合力。参会人员纷纷表示，将以此次会议为新起点，把会议共识转化为实干行动，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，履职尽责、担当作为，切实发挥行政队伍的领航作用，凝心聚力、奋勇争先，共同谱写合肥市六安路小学教育集团高质量发展的新篇章，打造具有鲜明辨识度的长三角优质示范学校。

撰稿（初审）：陈  馨

审稿：高晶晶

终审：黄  杰